Метаког Метрикс нь уламжлалт хүний нөөцийн арга барилыг шинэчлэхийн тулд өөрсдийгөө улам сайжруулж, өнгө төрхөө өөрчилж oneplace.hr боллоо. Шинэ өнгө төрхөөрөө харилцагч та нартаа мэндчилж байна. Бид 7 хоног бүр тогтмол ✉️ newsletter явуулах болно. Манай newsletter “Таны мэдлэгт” “oneplace.hr сонин сайхан“ “Хэрхэн хийх вэ?“ “Зүгээр л тоглоод үз“ “Hot News“ хэсгүүд багтах бөгөөд уншин таалан соёрхоно уу 👀.

Таны мэдлэгт 🧠

Survey Fatigue буюу Судалгааны Ядаргаа

Судалгаанд оролцох хүсэл эрмэлзэл дутагдахад хүргэдэг судалгааны ядаргаа нь судалгааны хариултын чанар, үнэн зөв байдалд ихээхэн нөлөөлдөг. Нийтлэг илрэлүүд нь оролцогчдын асуулт бүрт ижил хариултыг сонгох зэрэг оролцооны түвшин буурч, чанар муутай хариултууд орно. Судалгааны ядаргааны гол хөдөлгөгч хүчин зүйл нь хүмүүсийн үзэж байгаа шиг судалгааны давтамж, үргэлжлэх хугацаа биш, харин байгууллагууд судалгааны үр дүнд нөлөөлдөггүй гэсэн ойлголт байдаг. Ихэвчлэн ажилчид судалгааг бөглөсний дараа ямар ч өөрчлөлт, харилцаа холбоог олж хараагүйгээс үүдэн survey fatigue ордог байна.

Судалгааны ядаргаагаас урьдчилан сэргийлэх

Судалгааны ядаргааг багасгахын тулд удирдагчид хэд хэдэн алхам хийж болно:

Баталгаажсан судалгааг сонгох: Үйлдэл болохуйц зөв судалгааг ашиглаж эхлэх. Үр дүнтэй судалгаа нь ерөнхий үр ашиг, байгууллагад хэрэгтэй үйлдэлд хөтөлсөн асуултууд багтдаг бөгөөд энэ нь үр дүнг ажил хэрэг болгон хувиргахад хялбар байдаг.

Үр дүнг хэрэгжүүлэх хугацаа олгох: Судалгааны үр дүнгийн талаар харилцах, арга хэмжээ авахад хангалттай хугацаа олгох хэрэгтэй. Зарим байгууллагуудын хувьд энэ нь жил эсвэл хоёр жилийн хугацаа шаардахуйц үр дүн байдаг бол, зарим байгууллагын хувьд улирал тутам хэрэгжүүлэх шаардлагатай байдаг.

Судалгааны үр дүнг бүгдэд хүргэх: Судалгааны үр дүн нь зөвхөн удирдлагуудад бус байгууллагын бүх түвшинд хүрч байгаа эсэхийг шалгаарай. Дотоод мэдээллийн хэрэгсэл, ажилчдын групп, ажилчидтай ярилцдаг сувгийг ашиглан үр дүнгээ хуваалцаарай. Энэ арга нь байгууллагын хэмжээнд ил тод байдал, итгэлцлийг бий болгоход тусалдаг.

Тоглоомд суурилсан судалгаа гэх мэт шинэ аргуудыг ашиглах: Тоглоомд суурилсан хэлбэр нь ажилчдын оролцоо, судалгааны арга зүйд шинэчлэлт авчирч байгаа шинэ хандлага юм. Тоглоомд суурилсан судалгаа нь ажилтнуудыг тэсэн ядан хүлээж буй сонирхолтой интерактив эвент болж өгдөг. Энэ арга нь судалгааны ядаргааг бууруулаад зогсохгүй, судалгааны үйл явцыг сонирхолтой, ажилчдад төвөггүйгээр дуусгах боломж олгодог. Тоглоомд суурилсан маш олон төрлийн судалгаануудыг үнэгүй туршиж үзэх бол энэ линкээр ороорой.

Сонсож байгаагаа харуулахын тулд "богино ялалт"-ыг хэрэгжүүлээрэй: Ажилчдын санал хүсэлт нь жижиг, харагдахуйц сайжруулалтыг авчирч буйг харуулж байх нь чухал юм. Тэдний хариултууд бодит өөрчлөлтөд хүргэдэг гэдгийг харуулаарай.

Дүгнэлт

Судалгааны ядаргаа нь ажилчдаас үнэн зөв, хэрэгтэй санал хүсэлтийг авахад ихээхэн саад болдог. Гэсэн хэдий ч, сайн баталгаажсан судалгааг сонгон, үр дүнг хэрэгжүүлэх хугацаа олгон, байгууллага даяар үр дүнг танилцуулан, шинэ аргуудыг ашиглан, "богино ялалт"-ыг хэрэгжүүлснээр асуудлыг үр дүнтэй шийдэх боломжтой.

oneplace.hr сонин сайхан

Бид Microsoft-н албан ёсны хамтрагч болсноо дуулгахад таатай байна 🎉 

Бид Microsoft компанийн ISV Success программ буюу Microsoft Teams, Outlook, Power App зэрэг бүтээгдэхүүнүүдтэй холбогдох боломжийг олгодог программд тэнцсэн 2024 оны 06 сарын 04-нд хамтран ажиллах гэрээгээ хийлээ.

Энэхүү хөтөлбөрт орсны дараа бидний бүтээгдэхүүнүүд Microsoft - н Marketplace дээр байрлаж сая сая байгууллагууд шууд Teams дотроо ашиглах боломжтой болох юм.

Манай платформыг туршиж үзэх хүсэлтэй байгууллагууд ҮНЭГҮЙ ТУРШИХ боломжтой болсонг дахин дуулгаж байна. линк

Мөн бидэнтэй уулзалт товлохыг хүсвэл энэ линк дээр дарна уу 👌

Хэрхэн хийх вэ?

Хэрхэн cайн залгамжлалын төлөвлөгөөг бий болгох вэ?

Amazon Web Services-ийн авто, үйлдвэрлэл, эрүүл мэнд, шинжлэх ухааны хэлтсийн хүний ​​нөөцийн дэлхийн тэргүүн Пруденс Питтер 4-р сарын 16-нд SHRM Talent Conference & Expo 2024 дээр “Өв залгамжлалын төлөвлөлтийг ойлгох нь: Байгууллагаа амжилтанд хүргэ“ сэдвээр хуваалцсан илтгэлээс хүргэж байна.

"Өв залгамжлалыг төлөвлөх нь өнөөдөр бидэнд байгаа авьяас чадвар, байгууллага ирээдүйд хаана байх ёстойг таньж мэдэх явдал юм" гэж Пруденс Питтер хэлжээ.

Өв залгамжлалыг төлөвлөхөд тулгарч буй нийтлэг бэрхшээлүүд нь удирдах албан тушаалтнуудын ажилд орох чадваргүй байх, албан тушаалаа орхиж буй удирдагчдын дургүйцэл, ирээдүйн удирдагчдын бэлтгэл хангалтгүй байх зэрэг нь юм.

Тэгвэл хэрхэн cайн залгамжлалын төлөвлөгөөг бий болгох вэ?

• Төлөвлөгөөгөө байгууллагын зорилгод нийцүүлж, нэг удирдагч, үүргээс эхлэх: Өв залгамжлалын төлөвлөгөөг компанийн стратегийн зорилтуудтай уялдуулах. Удирдах арга барилыг хангахын тулд нэг чухал үүрэг, нэг удирдагч дээр анхаарлаа төвлөрүүлж эхлээрэй.

  Жишээ нь: Хэрэв компани дижитал чадавхийг сайжруулахыг зорьж байгаа бол төлөвлөгөөнд дижитал туршлагатай удирдагчдыг хөгжүүлэхийг урьтал болгох ёстой.

• Манлайллын хөгжилд анхаарлаа хандуулж, гүйцэтгэлийг үнэлэхдээ хэмжүүр ашиглах: Боломжит удирдагчдыг бэлтгэхийн тулд сургалт, зааварчилгаа, ээлжийн ажилд хөрөнгө оруулах. Үүнээс гадна гүйцэтгэлийн үнэлгээ, ур чадварын үнэлгээ зэрэг гол хэмжүүрүүдийг хянадаг гүйцэтгэлийн удирдлагын системийг хэрэгжүүлэх нь маш чухал.

  Жишээ нь: Удирдагчдыг тэдний оруулсан хувь нэмэр, ирээдүйд гүйцэтгэх үүрэг боломжоор нь тогтмол үнэлэх.

• Боломжит удирдагчдыг бусад удирдах албан тушаалтнуудад ил тод байлгах: Шинээр гарч ирж буй удирдагчдыг дээд албан тушаалтнуудад танилцуулахын тулд уулзалт мөн дотоод сүлжээний арга хэмжээ зохион байгуулах.

  Жишээ нь: Улирал тутам зохион байгуулдаг авъяас чадварыг шалгах хурал, үүн дээрээ ажилчдын ахиц дэвшлийг хэлэлцдэг байх.

• 4. Зөв удирдагчийг гаднаас нь хайх: Шаардлагатай үед хамгийн сайн тохирохыг олохын тулд чухал үүрэг гүйцэтгэхэд гадны нэр дэвшигчдийг ажилд авахад нээлттэй байх.

  Жишээ нь: Компаниас гадна шинээр гарч ирж буй технологийн чиглэлээр мэргэшсэн технологийн ахлах ажилтныг хайх гэх мэт.

Эдгээр алхмуудыг дагаснаар үр дүнтэй залгамж төлөвлөгөөг бий болгож чадна. Энэ арга нь удирдлагын шилжилтийн үед хэвийн байдлыг хадгалахад тусалж, байгууллагыг ирээдүйн амжилтад хүргэнэ.

Зүгээр л тоглоод үз ✌️

"Би хэн бэ гэхдээ бидний мэддэгээс өөр"

Би хэн бэ гэдэг нь багийнхандаа хэвшмэл ойлголтыг арилгах, өөр өөр зан чанар бусдад хэрхэн нөлөөлж болохыг ойлгоход тусалдаг хүний ​​нөөцийн хөгжилтэй тоглоом юм.

Заавар:

• Зан чанарын төрлүүдийг бичих: ажилсаг, чимээгүй, тайван бус гэх мэт зан чанарын янз бүрийн шинж чанаруудыг цаасан дээр бичнэ.

• Цаасаа тараах: Эдгээр шинж чанарыг багийн гишүүн бүрт санамсаргүй байдлаар тараана.

• Ярилцлага эхлүүлэх: Хоёр тоглогч өөрт оногдсон зан чанарын онцлогийг харуулж харилцан яриагаа эхлүүлнэ.

• Өөрийгөө ямар зан чанар гэдгийг таах: Тоглогчид харилцан яриан дээр үндэслэн өөрсдийгөө таах ёстой.

• Бүгд өөрийгөө олох хүртэл үргэлжлүүлэх: Тоглогч бүр өөрийгөө олох хүртэл тоглоом үргэлжилнэ.

Энэ тоглоом нь багийн гишүүдэд өөр өөр зан чанарыг ойлгоход тусалдаг ба багаар ажиллах, харилцаа холбоог сайжруулахад тусалдаг.

Hot News 📰

“Хүйсийн цалингийн зөрүүг арилгахад 45 жил шаардлагатай.”

Компаниуд эмэгтэйчүүдийг өндөр албан тушаалд дэвшүүлэхийн төлөө тэмцэж байгаа бөгөөд Их Британид хүйсийн цалингийн зөрүү 45 жилийн турш арилахгүй гэж PwC тайланд дурджээ. линк

“Энэтхэгийн гарааны бизнесүүд илүү олон ажлын байр бий болгож байгаа ч илүү их хөрөнгө оруулалт шаардлагатай хэвээр байна.“

Энэтхэгийн стартапын экосистем нь эдийн засгийн өсөлт, бизнес эрхлэлтийг нэмэгдүүлэхийн төлөө ажиллаж байгаа бөгөөд өсөх ирээдүйтэй байгаа боловч өндөр түвшний ажилгүйдэлтэй тэмцэхэд илүү олон ажлын байр шаардлагатай байна. линк

“Сингапурчуудын бараг 3 нэг нь тэдний байгууллага нь дэмжлэг үзүүлдэггүй.”

2024 оны 1-р сарын TELUS сэтгэцийн эрүүл мэндийн индексийн үр дүнгээс харахад судалгаанд оролцогчдын 31% нь тэдний ажлын байр "ерөнхийдөө дэмжлэг үзүүлдэггүй" гэж санал өгсөн байна. линк

Хэрэв танд oneplace.hr-ийн 💻бэлдсэн newsletter таалагдсан бол ЭНД дарж нэгдээрэй 🤗! Мөн бидэнтэй уулзалт товлохыг хүсвэл энэ линк дээр дарна уу 👌